我們知道現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)都在發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)招商是很大的難題，也是行業(yè)內(nèi)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。為了完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商任務(wù)，開(kāi)發(fā)商們都在不斷的嘗試，不惜將產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商門(mén)檻一再放松，但是產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商之路還是困難重重。但是通過(guò) VR園區(qū)全景拍攝的方法可以讓園區(qū)招商變得更加簡(jiǎn)單。
對(duì)于園區(qū)來(lái)說(shuō)，招商是個(gè)永恒的課題。對(duì)于招商人員來(lái)說(shuō)，招商更是橫亙?cè)谒麄冃念^的一根魚(yú)刺。成也招商，敗也招商。業(yè)績(jī)顯赫時(shí)，鮮衣怒馬，談笑間揮斥方遒;招商不利時(shí)，所有矛頭直指招商部門(mén)，連“無(wú)法兌現(xiàn)的高額提成”都能作為攻擊招商不力的最后一根稻草。

眾所周知，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展要靠企業(yè)買(mǎi)單，但是市場(chǎng)的容量終究是有限的。近幾年，全國(guó)各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)風(fēng)生水起，各種同質(zhì)化產(chǎn)業(yè)園多如過(guò)江之鯽，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)發(fā)展的需求，造成閑置是必然的結(jié)局。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供求失衡主要是結(jié)構(gòu)性的失衡：一邊是大量廠(chǎng)房面積找不到商家只能閑置，另一邊卻是大量商家無(wú)法找到適合的店址;一邊是企業(yè)獨(dú)棟的遍地開(kāi)花，一邊卻在物態(tài)的檔次和結(jié)構(gòu)上與企業(yè)群體格格不入，致使企業(yè)依然感覺(jué)“不方便、不合適”。

事實(shí)上，“供求失衡”不是招商的個(gè)人能力能解決的，只能力求“趨利避害”。在園區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)定位和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行細(xì)致的分析，或者在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中慢慢去尋求與企業(yè)的契合。當(dāng)然，也有“化被動(dòng)為主動(dòng)”的一招，就是等待——相信產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)會(huì)迎來(lái)，任何一種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展無(wú)不經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的養(yǎng)商期。不過(guò)，園區(qū)開(kāi)發(fā)商必須有足夠的耐心、足夠的資金、足夠的“放長(zhǎng)線(xiàn)養(yǎng)魚(yú)”運(yùn)營(yíng)理念。

在園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招商、建設(shè)之前先要進(jìn)行詳盡的調(diào)研來(lái)明確園區(qū)的定位，這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的基本原則之一。

許多園區(qū)決策者不是不明白這一點(diǎn)，可在實(shí)際操作時(shí)卻屢報(bào)僥幸心理，其根源往往還在開(kāi)發(fā)商根深蒂固的“住宅思維”。當(dāng)然，根深蒂固的還有住宅開(kāi)發(fā)帶來(lái)的贏(yíng)利模式。住宅開(kāi)發(fā)時(shí)，面積多做一點(diǎn)，就多賣(mài)一份錢(qián)。他們理所當(dāng)然將這個(gè)公式應(yīng)用在了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)上——好不容易拿到的塊地，為什么不做大一點(diǎn)?讓利潤(rùn)更厚些?

同樣，在資金鏈的壓力和“即時(shí)贏(yíng)利”的思維主導(dǎo)下，即使是出租型物業(yè)，園區(qū)開(kāi)發(fā)商往往也會(huì)追求高的租金回報(bào)。許多園區(qū)開(kāi)發(fā)商的租金水準(zhǔn)，不是按照市場(chǎng)同比條件來(lái)確定，而是根據(jù)自己的投資，加上確定的投資回報(bào)率，來(lái)倒推租金應(yīng)該是多少。

然而，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開(kāi)花的今天，如果園區(qū)租金太高，企業(yè)是否能夠承受?招商不是簡(jiǎn)單地把企業(yè)“圈”在一起，更重要的是留商、養(yǎng)商，只有讓每個(gè)企業(yè)真正賺錢(qián)，園區(qū)開(kāi)發(fā)商才能賺到錢(qián)，這是魚(yú)和水的關(guān)系。

然而，很多園區(qū)運(yùn)營(yíng)者往往身不由己地陷入“想當(dāng)然”的誤區(qū)：市場(chǎng)定位過(guò)程中一味追求高檔次;業(yè)態(tài)組合盲目求全;頑固追求高租金;重招商輕運(yùn)營(yíng)……在沒(méi)有定位明確的情況下“拔苗助長(zhǎng)”，一味追求招商的短、快、利，有這樣的認(rèn)知，要想讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)不空置也難。

然而，專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)絕非一朝一夕之事，所以，園區(qū)開(kāi)發(fā)商必須要有人才培養(yǎng)和挽留人才的整套成熟機(jī)制，如若不然，順勢(shì)時(shí)一切都很美好，掩蓋了所有矛盾與分歧;而逆勢(shì)時(shí)，人才難留，湊齊一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)都成問(wèn)題，還談什么園區(qū)招商呢!

專(zhuān)業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)正是好園區(qū)不斷發(fā)展進(jìn)步的前提。好園區(qū)招商團(tuán)隊(duì)秉持著降低客戶(hù)成本，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)夢(mèng)想的招商理念為好園區(qū)旗下園區(qū)引入大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)，為好園區(qū)行穩(wěn)致遠(yuǎn)做出巨大貢獻(xiàn)。

解決關(guān)于園區(qū)招商的難題，現(xiàn)在大部分物業(yè)會(huì)選擇 VR全景拍攝的方法來(lái)解決，vr全景拍攝可以全角度的看到園區(qū)的各個(gè)方面，而且可以大大減少了客戶(hù)的時(shí)間，從而提升了效率問(wèn)題，故此選擇vr全景拍攝園區(qū)。